Estrategia de Sostenibilidad y Modelo ESG
Los cinco pilares de nuestro modelo ESG : Gobernanza, Clima y Emisiones, Sostenibilidad Empresarial, Personas y Comunidades.
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La transición energética es un proceso necesario y complejo que requiere tanto visión como capacidad de ejecución. En un contexto de rápida evolución del sector, el año 2025 confirmó la eficacia del enfoque de Plenitude.
Seguimos creciendo de manera constante, demostrando que un modelo industrial basado en la solidez económica y el compromiso con la sostenibilidad puede generar valor a lo largo del tiempo.
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Del mensaje de Stefano Goberti, CEO de Plenitude, a los grupos de interés en el Informe de Sostenibilidad e Impacto de 2025. Descargue el Informe de Sostenibilidad e Impacto de 2025 para conocer más información sobre nuestra estrategia de sostenibilidad integrada en nuestro modelo de negocio y nuestro desempeño ESG de 2025.
Nuestra estrategia de sostenibilidad, integrada en nuestro modelo de negocio, se basa en cinco pilares : Gobernanza , Clima y Emisiones , Sostenibilidad Empresarial , Personas y Comunidad .
Estos pilares están estrechamente relacionados con los fines de beneficio común que Plenitude, como Sociedad de Beneficio Público, se compromete a perseguir en sus estatutos, cumpliendo los requisitos legales exigidos a las Sociedades de Beneficio Público por la Ley nº 208/2015.
A través del modelo de negocio mencionado anteriormente, nos comprometemos a contribuir a 10 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos por la Agenda 2030 de las Naciones Unidas : ODS 3 (Salud y bienestar), ODS 4 (Educación de calidad), ODS 5 (Igualdad de género), ODS 7 (Energía asequible y no contaminante), ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico), ODS 9 (Industria, innovación e infraestructuras), ODS 11 (Ciudades y comunidades sostenibles), ODS 12 (Producción y consumo responsables), ODS 13 (Acción por el clima), ODS 17 (Alianzas para lograr los objetivos).
Los 5 pilares de nuestro modelo ESG
Gobernancia
La gobernanza corporativa es el sistema de administración y control de la empresa, la herramienta para crear valor duradero para los accionistas y todos los grupos de interés.
La “Gobernanza” se basa en los valores de la compañía, que guían la conducción de las actividades cumplimiendo de los principios de integridad y transparencia, promoviendo un comportamiento ético y una cultura inclusiva, y contribuyen a construir una relación de confianza entre la Compañía y sus grupos de interés.
| KPI | RESULTADOS 2025 |
|---|---|
Grupos de edad en la Junta Directiva en funciones a 31 de diciembre de 2025 | >50: 78% (86% a 31/12/24) 30-50: 22% (14% a 31/12/24) |
Diversidad de género en el Consejo de Administración en funciones a 31 de diciembre de 2025 |
Mujeres: 44% (43% al 31/12/24) |
Valor económico generado | 10.379 millones € (‑0,2% respecto a 2024) |
Valor económico distribuido | 9.553 millones € (+0,5% respecto a 2024) |
Valor económico retenido | 826 millones € (‑7% respecto a 2024) |
Remuneración en acciones vinculada a objetivos ESG | Atribución de un peso del 35% de la retribución variable a largo plazo del CEO y la Alta Dirección para vincularla a objetivos ESG |
Interventions d'audit intégrées | 10 |
Intervenciones de auditoría con controles anticorrupción | 5 |
Clima y emisiones
Con el objetivo de alcanzar el Net Zero Scope 1, 2 y 3 para 2040, Plenitude ha definido una estrategia de descarbonización que incluye el aumento de la producción de energía eléctrica a partir de fuentes renovables mediante el incremento de la capacidad instalada de las plantas, la venta de energía eléctrica certificada mediante garantías de origen [1] y de soluciones orientadas a la reducción del consumo energético, el desarrollo de servicios dedicados a la movilidad eléctrica y, por último, la compensación de las emisiones residuales de CO₂ mediante el uso de carbon offsets.
| KPI | RESULTADOS 2025 |
|---|---|
| Capacidad instalada de fuentes renovables | 5,8 GW (+42% vs 2024) |
Capacidad eólica instalada | 26% (1.527 MW) |
Capacidad solar instalada (incluido el almacenamiento) | 74% (4.262 MW) |
100% producción de electricidad a partir de fuentes renovables | 5,6 TWh (+21% respecto a 2024) |
Generación de energía eólica | 41% (2.336 GWh) |
Producción de electricidad solar | 59% (3.293 GWh) |
% de electricidad certificada mediante certificados de garantía de origen sobre el total de energía vendida en Europa | 76% (+2 pp en comparación con 2024) |
Puntos de recarga propios instalados a nivel europeo | ~23.000 (+7% en comparación con 2024) |
Capex alineado con la Taxonomía Europea | 58% (-17 pp [2] en comparación con 2024) |
Emisión Índice de intensidad [3] | 48 g CO₂eq./kWh (‑13% en comparación con 2024) |
Emisiones Scope 1, 2 (basadas en la ubicación) y Scope 3 posteriores a la compensación [4] | 8,6 Mt CO₂eq (‑6,2% en comparación con 2024) |
Emisiones directas de GEI Scope 1 | 2.856 t CO₂eq |
Emisiones de GEI Scope 2 (basadas en la ubicación) | 6.947 t CO₂eq. |
Emisiones de GEI Scope 2 (basadas en el mercado) | 59 t CO₂eq. |
Emisiones de GEI Scope 3 | 11,75 Mt CO₂eq. |
Créditos de carbono [5] | 3,2 Mt CO₂eq. (+2% en comparación con 2024) |
Emisiones de GEI evitadas mediante la producción de electricidad a partir de fuentes renovables, servicios de movilidad eléctrica e intervenciones de recalificación energética [6] | 2,1 Mt CO₂eq. (+9% en comparación con 2024) |
[1] Tal como se inyecta en la red y es producida por instalaciones alimentadas al 100 % por fuentes renovables (según lo previsto por la normativa vigente).
[2] Sustancialmente alineado con el valor de 2024, neto del tratamiento contable de los activos renovables en Francia (756 MW) clasificados como activos destinados a la venta.
[3] Indicador de Intensidad de Emisiones expresado en g CO₂eq./kWh. El cálculo se realiza como la relación entre las emisiones Scope 1, 2 y 3 y la energía eléctrica generada más la energía eléctrica adquirida para la venta. Para el Scope 3 se incluyeron únicamente las emisiones de la electricidad comercializada (cat. 3 según el Protocolo GHG).
[4] Dato resultante de la suma de las emisiones Scope 1, Scope 2 (método Location Based) y Scope 3 tras la compensación de 2025. Las emisiones Scope 3 tras la compensación se calculan restando de las emisiones totales Scope 3 los créditos de carbono (3,2 Mt CO₂eq.; véase nota 5). Para más información, véase el apartado « 2.2 Las emisiones directas e indirectas » del Informe de Sostenibilidad y Relación de Impacto 2025 de Plenitude.
[5] Resultantes de la suma de:
- 0,14 Mt CO₂eq., diferencia entre los créditos de carbono estimados y los contabilizados, asociados a los suministros de gas compensado del cuarto trimestre de 2024 y anulados en octubre de 2025.
- 3,06 Mt CO₂eq., estimación de la compra de créditos de carbono que se formalizará en 2026, asociada al gas compensado de 2025. De estos, 1,93 Mt CO₂eq. fueron compensados en febrero de 2026. El resto, estimado en 1,13 Mt CO₂eq., será compensado antes de octubre de 2026.
[6] Las emisiones evitadas son emisiones que se habrían liberado si una acción o intervención no hubiera tenido lugar; algunas emisiones pueden evitarse mediante el uso de productos o servicios más eficientes y/o con menores emisiones. Para más información, véase el capítulo « Clima y emisiones » del Informe de Sostenibilidad y Relación de Impacto 2025 de Plenitude.
Sostenibilidad empresarial
Plenitude gestiona sus actividades respetando a todos los stakeholders y opera con el objetivo de utilizar responsablemente los recursos naturales, persiguiendo un modelo de negocio orientado a una mayor sostenibilidad e integrando los aspectos ESG a lo largo de toda la cadena de valor.
| KPI | RESULTADOS 2025 |
|---|---|
Número total de clientes (puntos de suministro) | 10 millones |
Puntuación Net Promoter transaccional [1] (Retail Italia) | 4,1x vs 2018 (2,71x en 2024) |
Facturas digitales a nivel europeo [2] | 59% (+3 pp vs 2024) |
| Nuevos contratos firmados digitalmente [3] | 86% (-1 pp vs 2024) |
Procedimientos evaluados según ESG | aprox. 100% de las compras en Italia |
[1] Net Promoter Score (NPS) transaccional: indicador que mide, en modo multicanal (teléfono, chat, correo electrónico y atención en tienda), el porcentaje de clientes que recomendarían a Plenitude como operador.
[2] Incluye Italia, Francia, Península Ibérica, Grecia y Eslovenia.
[3] Nuevos contratos de suministro de electricidad y gas firmados por clientes B2C en Italia, Francia, Península Ibérica, Grecia, Eslovenia, contratados digitalmente (por ejemplo, a través de tableta en tienda, vía web, etc.).
Gente
Plenitude Valora a su gente, asegurando caminos de crecimiento personal y profesional ; protege su salud y seguridad así como su bienestar psicológico y físico , en un clima que respeta la diversidad y la inclusión .
KPI | RESULTADOS 2025 |
|---|---|
| Composición de la plantilla a 31.12: 2.890 (2.788 en 2024) | 51% mujeres (49,2% en 2024) 49% hombres (50,8% en 2024) |
Empleados por tipo de contrato laboral | 2.883 con contrato indefinido (+4% respecto a 2024) 7 acon contrato temporal (-59% respecto a 2024) |
Brecha salarial de género (Gender Pay Gap) | -0,5% en la remuneración fija [1] (1,4% en 2024) -0,2% en la remuneración total [2] (1,6% en 2024) |
| 45,7% (+2,2 pp respecto a 2024) |
Formación de los empleados | 98.494 horas (+13% respecto a 2024) 35 horas medias de formación por empleado (+7% respecto a 2024) 1.066 € de gasto medio en formación y desarrollo por empleado a tiempo completo (+6% respecto a 2024) |
Tasa de frecuencia total de lesiones registrables [3] | 0,17 (-11% respecto a 2024) |
[1] Brecha salarial de género calculada para el mismo nivel de rol y grupo de edad.
[2] Brecha salarial de género calculada para el mismo nivel de rol y grupo de edad.
[3] El KPI Índice de frecuencia de accidentes totales registrables se calcula como: (total de lesiones registrables/horas trabajadas) x 1.000.000.
Comunidad
Plenitude se compromete a crear valor compartido en los territorios donde opera, promoviendo la cultura del uso sostenible de la energía y apoyando iniciativas para un desarrollo local sostenible e inclusivo.
| KPI | RESULTADOS 2025 |
|---|---|
Difundir la cultura del uso sostenible de la energía | Plenitude de las redes sociales
Revista One Plenitude
Eventos musicales
|
Apoyo a las comunidades locales | 3,31 millones € invertidos para apoyar a las comunidades locales (‑9% respecto a 2024 [1] ) |
Lucha contra la pobreza energética | 4 proyectos apoyados Beneficiarios: aproximadamente 40 núcleos familiares y 3 entidades del Tercer Sector |
Inclusión social y lucha contra la pobreza educativa | 5 proyectos apoyados Beneficiarios: aproximadamente 780 menores y adolescentes |
Desarrollo local | 2.314 alumnos y 243 docentes y directivos escolares de educación primaria y secundaria en 22 centros de 7 regiones italianas, involucrados en el proyecto «Cuanto más conozco, menos consumo». En los territorios donde Plenitude opera en el ámbito de la producción de energía eléctrica a partir de fuentes renovables, se apoyaron intervenciones de formación, regeneración urbana y eficiencia energética de instalaciones públicas en beneficio de las comunidades locales. |
Voluntariado corporativo | 2.135 horas de voluntariado corporativo en toda Italia (+16% respecto a 2024) |
[1] A pesar de la reducción parcial del gasto total respecto a 2024, en 2025 se amplió el perímetro geográfico del compromiso sin ánimo de lucro en Francia y España. Véase « 5.2 Apoyo a las comunidades locales » del Informe de Sostenibilidad y Relación de Impacto 2025 de Plenitude.
Análisis de materialidad
El análisis de materialidad tiene como objetivo identificar los temas de sostenibilidad materiales para Plenitude y sus partes interesadas.
En 2025, Plenitude llevó a cabo este análisis desde la perspectiva de la materialidad de impacto, de conformidad con los Estándares GRI, que exigen la identificación de los impactos —positivos y negativos, reales y potenciales— generados por la organización en el medio ambiente y en las personas, incluidos los impactos en los derechos humanos.
El proceso se estructura en las siguientes seis etapas principales:
1
Identificación de la lista de temas potencialmente materiales
En 2025 se realizó un análisis preliminar para actualizar la lista de temas de sostenibilidad potencialmente materiales para Plenitude y sus partes interesadas. Cuando fue pertinente, la lista se alineó con la nomenclatura proporcionada por los Estándares ESRS en el contexto de la CSRD.
2
Identificación de impactos
Los impactos asociados a los temas potencialmente materiales se identificaron mediante el análisis de fuentes públicas y la implicación de responsables internos que, gracias a su experiencia en sus respectivas áreas de responsabilidad, identificaron los impactos en relación con las actividades de la Empresa.
3
Definición del modelo de evaluación de los impactos
Se definieron escalas de evaluación de 1 a 5, basadas en criterios específicos expresados en términos de relevancia, como combinación de las valoraciones asignadas a la magnitud, el alcance y la irremediabilidad de los impactos, así como a su probabilidad de ocurrencia.
4
Evaluación de los impactos
La evaluación fue realizada por las funciones internas de Plenitude responsables de las relaciones directas con las partes interesadas, en calidad de expertos en la materia. Sobre la base de las evaluaciones globales de probabilidad y relevancia, se consideraron materiales aquellos impactos que superaron el umbral de materialidad definido internamente.
5
Debate y validación de los impactos
Los resultados preliminares de la evaluación se sometieron posteriormente a expertos externos, a través de entrevistas individuales, con el fin de validar la materialidad de los impactos identificados.
6
Definición de la lista de impactos materiales y validación final
El proceso concluyó con la validación final de los impactos materiales por parte del Comité de Sostenibilidad.
De conformidad con los Estándares GRI, los resultados de este análisis permitieron identificar la lista de temas materiales desde la perspectiva de la materialidad de impacto.
Como parte de su análisis, Plenitude llevó a cabo también de manera voluntaria un estudio de la denominada materialidad financiera, inspirándose en el enfoque adoptado por Eni. Introducido por primera vez en 2025, el análisis incluyó la identificación de riesgos y oportunidades derivados de los temas de sostenibilidad que pueden influir de manera significativa en el desarrollo, el desempeño y la posición financiera de la Empresa, con efectos a corto, medio o largo plazo.