Estratégia de Sustentabilidade e Modelo ESG

Os cinco pilares do nosso modelo ESG: Governança, Clima e Emissões, Sustentabilidade Empresarial, Pessoas e Comunidades.

  • A transição energética é um processo necessário e complexo que exige tanto visão como capacidade de execução. Num contexto de rápida evolução do setor, o ano de 2025 confirmou a eficácia da abordagem da Plenitude.

    Continuámos a crescer de forma consistente, demonstrando que um modelo industrial baseado na solidez económica e no compromisso com a sustentabilidade pode gerar valor ao longo do tempo.
    […]

  • Mensagem do CEO da Plenitude, Stefano Goberti, aos stakeholders no Relatório de Sustentabilidade e Impacto de 2025. Descarregue o Relatório de Sustentabilidade e Impacto de 2025 para saber mais sobre a nossa estratégia de sustentabilidade integrada no nosso modelo de negócios e o nosso desempenho ESG em 2025.

A nossa estratégia de sustentabilidade, integrada no nosso modelo de negócios, é baseada em cinco pilares : Governança , Clima e Emissões , Sustentabilidade Empresarial , Pessoas e Comunidade .

Estas estão intimamente relacionadas com os fins de benefício comum que, como Empresa de Benefício, perseguimos no nosso Estatuto, satisfazendo os requisitos regulamentares exigidos às Empresas de Benefício pela Lei n.º 208/2015.

Através do modelo de negócios acima, estamos comprometidos em contribuir para 10 dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) definidos pela Agenda 2030 das Nações Unidas : ODS 3 (Saúde e bem‑estar), ODS 4 (Educação de qualidade), ODS 5 (Igualdade de género), ODS 7 (Energia acessível e limpa), ODS 8 (Trabalho digno e crescimento económico), ODS 9 (Indústria, inovação e infraestruturas), ODS 11 (Cidades e comunidades sustentáveis), ODS 12 (Consumo e produção responsáveis), ODS 13 (Ação climática), ODS 17 (Parcerias para os objetivos).

 

Os 5 pilares do nosso modelo ESG

Governança

Governança corporativa é o sistema de gestão e controle da Companhia, a ferramenta para criação de valor duradouro para acionistas e todas as partes interessadas. 

A “ Governança ” está pautada nos valores da Companhia, que norteiam a condução das atividades em conformidade com os princípios de integridade e transparência, promovendo o comportamento ético e uma cultura inclusiva, e contribui para a construção de uma relação de confiança entre a Companhia e seus stakeholders. 

 

KPI

RESULTADOS DE 2025

Faixas etárias no Conselho de Administração em exercício em 31 de dezembro de 2025

>50: 78% (86% em 31/12/24)

30-50: 22% (14% em 31/12/24)

Diversidade de género no Conselho de Administração em exercício em 31 de dezembro de 2025

Homens : 56% (57% em 31/12/24)

Mulheres: 44% (43% em 31/12/24)

Valor económico gerado

10.379 milhões € (‑0,2% face a 2024)

Valor económico distribuído

9.553 milhões € (+0,5% face a 2024)

Valor económico retido

826 milhões € (‑7% face a 2024)

Remuneração em ações vinculada a objetivos ESG

Atribuição de um peso de 35% da remuneração variável de longo prazo do CEO e da Alta Direção atrelada aos objetivos ESG

Intervenções de auditoria integradas

10

Intervenções de auditoria com verificações anticorrupção

5

Clima e emissões

Com o objetivo de alcançar o Net Zero Scope 1, 2 e 3 até 2040, a Plenitude definiu uma estratégia de descarbonização que inclui o aumento da produção de energia elétrica a partir de fontes renováveis através do crescimento da capacidade instalada dos ativos, a venda de energia elétrica certificada por garantias de origem [1] e de soluções destinadas à redução dos consumos energéticos, o desenvolvimento de serviços dedicados à mobilidade elétrica e, por fim, a compensação das emissões residuais de CO₂ através da utilização de carbon offsets.

KPIRESULTADOS DE 2025
Capacidade instalada de fontes renováveis

5,8 GW (+42% face a 2024)

Capacidade eólica instalada

26% (1.527 MW)

Capacidade solar instalada (incluindo armazenamento)

74% (4.262 MW)

100% de produção de eletricidade a partir de fontes renováveis

5,6 TWh (+21% face a 2024)

Produção de energia eólica

41% (2.336 GWh)

Produção de eletricidade solar

59% (3.293 GWh)

% de eletricidade certificada através de certificados por garantias de origem face ao total vendido na Europa

76% (+2 pp face a 2024)

Pontos de carregamento proprietários instalados a nível europeu

~23.000 (+7% face a 2024)

Capex alinhado com a Taxonomia Europeia

58% (‑17 pp [2] face a 2024)

Emissão Índice de Intensidade [3]

48 g CO₂eq./kWh (‑13% face a 2024)

Emissões Scope 1, Scope 2 (location based) e Scope 3 após compensação [4]

8,6 Mt CO₂eq. (-6,2% face a 2024)

Emissões diretas de GEE Scope 1

2.856 t CO₂eq.

Emissões de GEE Scope 2 (baseadas em localização)

6.947 t CO₂eq.

Emissões de GEE Scope 2 (baseadas no mercado)

59 t CO₂eq.

Emissões de GEE Scope 3

11,75 Mt CO₂eq.

Créditos de carbono [5]

3,2 Mt CO₂eq. (+2% face a 2024)

Emissões de GEE evitadas pela produção de eletricidade a partir de fontes renováveis, serviços de mobilidade elétrica e intervenções de requalificação energética [6]

2,1 Mt CO₂eq. (+9% face a 2024)

[1] Tal como injetada na rede e produzida por instalações alimentadas a 100 % por fontes renováveis (conforme previsto pela regulamentação em vigor).

[2] Substancialmente alinhado com o valor de 2024, líquido do tratamento contabilístico dos ativos renováveis em França (756 MW) classificados como ativos detidos para venda.

[3] Indicador de Intensidade Emissiva expresso em g CO₂eq./kWh. O cálculo é efetuado como a relação entre as emissões Scope 1, 2 e 3 e a energia elétrica produzida somada à energia elétrica adquirida para venda. Para o Scope 3 foram incluídas apenas as emissões da eletricidade comercializada (cat. 3 segundo o Protocolo GHG).

[4] Dado resultante da soma das emissões Scope 1, Scope 2 (método Location Based) e Scope 3 após compensação relativas a 2025. As emissões Scope 3 após compensação resultam da dedução dos créditos de carbono (3,2 Mt CO₂eq.; ver nota 5) às emissões totais Scope 3. Para mais informações, consultar a secção « 2.2 As emissões diretas e indiretas » do Relatório de Sustentabilidade e Relatório de Impacto 2025 da Plenitude.

[5]  Datas da soma:

  • 0,14 Mt CO₂eq., diferença entre os créditos de carbono estimados e apurados, associados ao gás compensado do quarto trimestre de 2024 e anulados em outubro de 2025.
  • 3,06 Mt CO₂eq., estimativa de aquisição de créditos de carbono associada ao gás compensado de 2025, a concluir em 2026. Deste total, 1,93 Mt CO₂eq. foram compensados em fevereiro de 2026; os restantes 1,13 Mt CO₂eq. serão compensados até outubro de 2026.

[6] As emissões evitadas são emissões que teriam sido libertadas caso determinada ação não tivesse ocorrido; algumas podem ser evitadas utilizando produtos ou serviços mais eficientes e/ou menos emissivos. Para mais informações, ver « Clima e emissões » no Relatório de Sustentabilidade e Relatório de Impacto 2025 da Plenitude.

Sustentabilidade Empresarial

A Plenitude gere as suas atividades no respeito por todos os stakeholders e atua com o objetivo de utilizar responsavelmente os recursos naturais, prosseguindo um modelo de negócio orientado para uma maior sustentabilidade e integrando os aspetos ESG ao longo de toda a cadeia de valor.

KPI

RESULTADOS DE 2025

Número total de clientes (pontos de abastecimento)

10 milhões

Net Promoter Score transacional [1] - (Retail Itália)

4,1x face a 2018 (2,71x em 2024)

Faturas digitais a nível europeu[2]

59% (+3 pp face a 2024)

Novos contratos assinados digitalmente  [3]86% (-1 pp face a 2024)

Procedimentos avaliados pela ESG

aprox. 100% das compras em Itália



[1]  Net Promoter Score (NPS) transacional : indicador que mede, em modo multicanal (telefone, chat, e-mail e suporte na loja), a percentagem de clientes que recomendariam a Plenitude como operadora.

[2]  Inclui Itália, França, Península Ibérica, Grécia, Eslovénia.

[3] Novos contratos de fornecimento de eletricidade e gás assinados por clientes B2C em Itália, França, Península Ibérica, Grécia, Eslovénia, contratados digitalmente (por exemplo, através de tablet na loja, via web, etc.).

Pessoas

A Plenitude valoriza as suas pessoas, assegurando percursos de crescimento pessoal e profissional ; protege a sua saúde e segurança, bem como o seu bem-estar psicológico e físico , num clima de respeito pela diversidade e inclusão .
 

KPIRESULTADOS DE 2025

Composição do quadro de funcionários a 31.12:
 2.890 (2.788 em 2024)

51% mulheres (49,2% em 2024)
49% homens  (50,8% em 2024)

Empregados por contrato de trabalho

2.883 contratos permanentes (+4% face a 2024)

7 contratos a termo certo (‑59% face a 2024)

Diferença salarial entre géneros

-0,5% para remuneração fixa [1] (1,4% em 2024)

-0,2% para remuneração total [2] (1,6% em 2024)

Funcionárias em cargos de responsabilidade (Gerentes e Executivas)

45,7% (+2,2 pp face a 2024)

Treinamento de funcionários



98.494 horas (+13% face a 2024)

35 horas médias por colaborador (+7% face a 2024)

Despesa média com formação e desenvolvimento para colaboradores a tempo inteiro: 1.066 € (+6% face a 2024)

Taxa de frequência total de lesões registráveis [3]

 

0,17 (‑11% face a 2024)


[1] Diferença salarial de género calculada para o mesmo nível de função e faixa etária.

[2] Diferença salarial de género calculada para o mesmo nível de função e faixa etária.

[3] O KPI Índice de frequência total de acidentes registáveis é calculado como: (total de lesões registráveis/horas trabalhadas) x 1.000.000

Comunidade

A Plenitude está comprometida em criar valor compartilhado nas comunidades onde atua, tanto promovendo a cultura do uso sustentável de energia em prol de um compromisso coletivo com a transição energética quanto apoiando iniciativas que visem ao desenvolvimento local sustentável e inclusivo.

KPIRESULTADOS DE 2025

Disseminando a cultura do uso sustentável de energia

Plenitude nas redes sociais

  • >740 conteúdos criados
  • >223 milhões de visualizações
  • Taxa média de engajamento de 2,5%

Revista One Plenitude

  • >60 artigos publicados

Eventos musicais

  • 15 eventos musicais dentro de tantas parcerias
  • >1 milhão participantes
  • 3 projetos de eficiência energética

Apoio às comunidades locais

3,31 milhões € investidos para apoiar as comunidades locais (‑9% face a 2024 [1])

Combate à pobreza energética

4 projetos apoiados

Beneficiários: aproximadamente 40 famílias e 3 Entidades do Terceiro Setor

Inclusão social e combatendo a pobreza educacional

5 projetos apoiados

Beneficiários: aproximadamente 780 menores e adolescentes

Desenvolvimento local

·        2.314 alunos e 243 docentes e dirigentes escolares e 22 escolas em 7 regiões italianas envolvidos no projeto "Quanto mais sei, menos consumo"

Nas áreas onde a Plenitude atua no domínio da produção de eletricidade a partir de fontes renováveis, apoia intervenções a favor das comunidades locais para a requalificação urbana, eficiência energética de estruturas públicas e formação.

Voluntariado corporativo

2.135 horas de voluntariado corporativo em toda a Itália (+16% face a 2024)

 



[1] Apesar da redução parcial da despesa global face a 2024, em 2025 foi alargado o perímetro geográfico do compromisso sem fins lucrativos em França e Espanha. Ver « 5.2 Apoio às comunidades locais » do Relatório de Sustentabilidade e Relatório de Impacto 2025 da Plenitude.

Análise de materialidade

A análise de materialidade tem como objetivo identificar os temas de sustentabilidade materiais para a Plenitude e para as suas partes interessadas.

Em 2025, a Plenitude realizou esta análise segundo a perspetiva da materialidade de impacto, em conformidade com as Normas GRI, que exigem a identificação dos impactos — positivos e negativos, reais e potenciais — gerados pela organização no ambiente e nas pessoas, incluindo os impactos nos direitos humanos.

O processo de análise de materialidade de impacto foi delineado em seis fases principais:

acc

Fases principais

1

Identificação da lista de temas potencialmente materiais

Em 2025, foi realizada uma análise preliminar para atualizar a lista de temas de sustentabilidade potencialmente materiais para a Plenitude e para as suas partes interessadas. Sempre que aplicável, a lista foi alinhada com a nomenclatura fornecida pelas Normas ESRS no âmbito da CSRD.

2

Identificação de impactos

Os impactos associados aos temas potencialmente materiais foram identificados através da análise de fontes públicas e da participação de gestores internos que, graças à sua experiência nas respetivas áreas de responsabilidade, identificaram os impactos relacionados com as atividades da Empresa.

3

Definição do modelo de avaliação dos impactos

Foram definidas escalas de avaliação de 1 a 5, com base em critérios específicos expressos em termos de relevância, resultantes da combinação das avaliações atribuídas à dimensão, ao alcance e à irremediabilidade dos impactos, bem como à respetiva probabilidade de ocorrência.

4

Avaliação dos impactos

A avaliação foi realizada pelas funções internas da Plenitude responsáveis pelas relações diretas com as partes interessadas, enquanto especialistas de referência. Com base nas avaliações globais de probabilidade e relevância, foram considerados materiais os impactos que excederam o limiar de materialidade definido internamente.

5

Discussão e validação dos impactos

Os resultados preliminares da avaliação foram posteriormente submetidos a especialistas externos, através de entrevistas individuais, a fim de validar a materialidade dos impactos identificados.

6

Definição da lista de impactos materiais e validação final

O processo foi concluído com a validação final dos impactos materiais pelo Comité de Sustentabilidade.

Em conformidade com as Normas GRI, os resultados desta análise permitiram identificar a lista de temas materiais do ponto de vista da materialidade de impacto.

No âmbito da sua análise, a Plenitude realizou igualmente, de forma voluntária, um estudo da denominada materialidade financeira, inspirado na abordagem adotada pela Eni. Introduzida pela primeira vez em 2025, esta análise incluiu a identificação de riscos e oportunidades decorrentes dos temas de sustentabilidade que podem influenciar de forma significativa o desenvolvimento, o desempenho e a posição financeira da Empresa, com efeitos a curto, médio ou longo prazo.

Anexos