Stratégie de développement durable et modèle ESG
Les cinq piliers de notre modèle ESG : Gouvernance, Climat et Émissions, Durabilité des Entreprises, Personnes et Communautés.
-
La transition énergétique est un processus nécessaire et complexe qui exige vision et capacité d’exécution. Dans un secteur en évolution rapide, l’année 2025 a confirmé l’efficacité de l’approche de Plenitude.
Nous avons continué à croître de manière équilibrée, démontrant qu’un modèle industriel fondé sur la solidité économique et l’engagement en faveur de la durabilité est capable de créer de la valeur dans le temps.
[...] -
Message adressé aux parties prenantes par l’Administrateur Délégué de Plenitude, Stefano Goberti, dans le Rapport de durabilité et de relation d’impact 2025. Téléchargez le Rapport de durabilité et de relation d’impact 2025 pour explorer en profondeur notre stratégie de durabilité intégrée au modèle économique, ainsi que les performances ESG de 2025.
Notre stratégie de développement durable, intégrée à notre modèle d’affaires, repose sur cinq piliers : Gouvernance, Climat et Émissions, Durabilité de l’entreprise, Personnes et Communauté.
Ceux-ci sont étroitement liés aux objectifs d'intérêt commun que, en tant que Société à mission, nous poursuivons dans notre statut, satisfaisant aux exigences réglementaires exigées des sociétés à mission par la loi n° 208/2015.
Grâce au modèle économique ci-dessus, nous nous engageons à contribuer à 10 des 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) définis par l'Agenda 2030 des Nations Unies : ODD 3 (Bonne santé et bien‑être), ODD 4 (Éducation de qualité), ODD 5 (Égalité entre les sexes), ODD 7 (Énergie propre et d’un coût abordable), ODD 8 (Travail décent et croissance économique), ODD 9 (Industrie, innovation et infrastructures), ODD 11 (Villes et communautés durables), ODD 12 (Consommation et production responsables), ODD 13 (Lutte contre le changement climatique), ODD 17 (Partenariats pour la réalisation des objectifs).
Les 5 piliers de notre modèle ESG
Gouvernance
La gouvernance d’entreprise est le système d’administration et de contrôle la Société, et constitue un instrument de création de valeur durable pour les actionnaires et l’ensemble des parties prenantes.
La « Gouvernance » repose sur les valeurs de l’entreprise, qui guident l’exercice des activités dans le respect des principes d’intégrité et de transparence, en promouvant des comportements éthiques et une culture inclusive, et en contribuant à instaurer une relation de confiance entre la Société et ses parties prenantes.
| Indicateurs clés de performance | RÉSULTATS 2025 |
|---|---|
Tranches d'âge du Conseil d'administration au 31 décembre 2025 | >50: 78% (86% as at 31.12.24) 30-50: 22% (14% as at 31.12.24) |
Diversité des genres au sein du Conseil d'administration au 31 décembre 2025 | Hommes : 56% (57% as at 31.12.24) Femmes: 44% (43% as at 31.12.24) |
Valeur économique générée | 10 379 millions d'euros (‑0,2 % par rapport à 2024) |
Valeur économique distribuée | 9 553 millions d'euros (+0,5 % par rapport à 2024) |
Valeur économique conservée | 826 millios d'euros (-7 % par rapport à 2024) |
Rémunération en actions liée aux objectifs ESG | Attribution d'un poids de 35 % de la rémunération variable à long terme du PDG et du Top Management à lier aux objectifs ESG |
Interventions d'audit intégrées | 10 |
Interventions d'audit avec contrôles anti-corruption | 5 |
Climat et émissions
Dans le but d’atteindre le Net Zero Scope 1, 2 et 3 d’ici 2040, Plenitude a défini une stratégie de décarbonation basée sur l’augmentation de la production d’électricité à partir de sources renouvelables, la vente d’électricité certifiée par des garanties d’origine[1], le développement de solutions d’efficacité énergétique, de services dédiés à la mobilité électrique et la compensation des émissions résiduelles de CO₂ par des crédits carbone.
| Indicateurs clés de performance | RÉSULTATS 2025 |
|---|---|
| Capacité installée à partir de sources renouvelables | 5,8 GW (+42 % par rapport à 2024) |
Capacité éolienne installée | 26 % (1,527 MW) |
Capacité solaire installée (y compris le stockage) | 74 % (4.262 MW) |
Production d'électricité à 100 % à partir de sources renouvelables | 5,6 TWh (+21 % par rapport à 2024) |
Production d'énergie éolienne | 41 % (2.336 GWh) |
Production d'électricité solaire | 59 % (3.293 GWh) |
% d’électricité certifiée par des garanties d’origine par rapport au total de l’électricité vendue en Europe | 76 % (+2 points de pourcentage par rapport à 2024) |
Bornes de recharge propriétaires installées au niveau européen | ~ 23 000 (+7 % par rapport à 2024) |
Capex aligné sur la taxonomie européenne | 58 % (-17 points de pourcentage [2] par rapport à 2024) |
Émission Indice d'intensité [3] | 48 g CO2eq. / kWh (-13 % par rapport à 2024) |
Émissions totales Scope 1, Scope 2 (location‑based) et Scope 3 après compensation [4] | 8,6 Mt CO2eq. (-6.2 % par rapport à 2024) |
Émissions directes de GES - Scope 1 | 2 856 t CO2eq. |
Émissions de GES - Scope 2 (basées sur la localisation) | 6 947 t CO2eq. |
Émissions de GES - Scope 2 (basées sur le marché) | 59 t CO2eq. |
Émissions de GES - Scope 3 | 11,75 Mt CO2eq. |
Crédits carbone [5] | 3,14 Mt CO2eq. (+31%) |
Émissions de GES évitées par la production d'électricité à partir de sources renouvelables, les services de mobilité électrique et les interventions de requalification énergétique [6] | 2,1 Mt CO2eq. (+9 % par rapport à 2024) |
[1] Telle qu’injectée dans le réseau et produite par des installations alimentées à 100 % par des sources renouvelables (conformément à la réglementation en vigueur en la matière).
[2] ubstantiellement aligné sur la valeur 2024, hors traitement comptable des actifs renouvelables en France (756 MW) classés parmi les actifs destinés à la vente.
[3] dicateur d’intensité des émissions exprimé en g éq. CO₂/kWh. Le calcul est effectué comme le ratio entre les émissions de Scope 1, 2 et 3 et l’électricité produite, additionnée de l’électricité achetée en vue de la revente. Pour le Scope 3, seules les émissions liées à l’électricité commercialisée ont été incluses (catégorie 3 selon le Protocole GHG).
[5] Donnée résultant de la somme des émissions de Scope 1, Scope 2 (méthode location‑based) et Scope 3 après compensation pour 2025. Les émissions de Scope 3 après compensation sont calculées en retranchant des émissions totales de Scope 3 les crédits carbone (3,2 Mt CO₂e, voir note 5). Pour plus d’informations sur l’évolution des émissions par rapport à l’année précédente, voir la section « 2.2 Les émissions directes et indirectes » du Rapport de durabilité et d’impact 2025 de Plenitude.
[4] Dates de la somme :
- 0,14 Mt CO₂e, correspondant à l’écart entre les crédits carbone estimés et réalisés associés aux fournitures de gaz compensé relatives au quatrième trimestre 2024 et annulés en octobre 2025.
- 3,06 Mt CO₂e, correspondant à l’estimation de l’achat de crédits carbone, dont la finalisation est prévue au cours de l’année 2026, associée aux fournitures de gaz compensé relatives à l’année 2025. Parmi celles‑ci, 1,93 Mt CO₂e, liées à la consommation de gaz facturée aux clients de Plenitude de janvier 2025 à septembre 2025, ont été compensées en février 2026. La partie restante, relative à la consommation de gaz facturée d’octobre 2025 à décembre 2025 et estimée à 1,13 Mt CO₂e, sera compensée d’ici octobre 2026.
[6] Les émissions évitées sont des émissions qui auraient été rejetées si une action ou une intervention donnée n’avait pas eu lieu ; certaines émissions peuvent être évitées par l’utilisation d’un produit ou d’un service plus efficace et/ou moins émissif (par exemple, en utilisant de l’énergie renouvelable au lieu de sources fossiles), entraînant ainsi une réduction des émissions de tiers. Pour plus d’informations, voir le chapitre « Climat et émissions » du Rapport de durabilité et Rapport d’impact 2025 de Plenitude.
Durabilité des entreprises
Plenitude gère ses activités dans le respect de l’ensemble des parties prenantes et s'efforce d'utiliser les ressources naturelles de manière responsable, en intégrant les critères ESG tout au long de la chaîne de valeur.
| Indicateurs clés de performance | RÉSULTATS 2025 |
|---|---|
Nombre total de clients (points d'approvisionnement) | 10 millions |
Net Promoter Score transactionnel [1] (Retail Italie) | 4,1x par rapport à 2018 (2,71x en 2024) |
Factures numériques au niveau européen[2] | 59% (+3 pp par rapport à 2024) |
| Nouveaux contrats signés numériquement [3] | 86% (-1 pp par rapport à 2024) |
Procédures évaluées ESG | environ 100% du volume souscrit en Italie |
[1] Net Promoter Score (NPS) transactionnel : indicateur qui mesure, en mode multicanal (téléphone, chat, e-mail et assistance en magasin), le pourcentage de clients qui recommanderaient Plenitude comme opérateur.
[2] Comprend l’Italie, la France, la Péninsule Ibérique, la Grèce et la Slovénie
[3] Nouveaux contrats de fourniture d'électricité et de gaz signés par des clients B2C en Italie, en France, dans la péninsule ibérique, en Grèce, en Slovénie, contractés numériquement (par exemple via une tablette en magasin, via le Web, etc.).
Personnes
Plenitude valorise ses collaborateurs, en leur assurant des parcours de croissance personnelle et professionnelle ; elle protège leur santé et leur sécurité ainsi que leur bien-être psychologique et physique, dans un climat respectueux de la diversité et de l'inclusion.
| Indicateurs clés de performance | RÉSULTATS 2025 |
|---|---|
Composition des effectifs au 31 décembre: | 51% de femmes (49,2% en 2024) 49% d'hommes (50,8% en 2024) |
Employés sous contrat de travail | 2 883 CDI (+4 % par rapport à 2024) 7 CDD (-59 % par rapport à 2024) |
Écart de rémunération hommes-femmes | -0,5 % pour une rémunération fixe [1] (1,4 % en 2024) -0,2 % pour la rémunération totale [2] (1,6 % en 2024) |
Personnel féminin occupant des postes à responsabilité (Managers et Cadres) | 45,7 % (+ 2,2 points de pourcentage par rapport à 2024) |
Formation des employés | 98 494 heures (+13% par rapport à 2024) 35 heures de formation en moyenne par salarié (+7 % par rapport à 2024) Dépenses moyennes en formation et développement pour les salariés à temps plein : 1 066 € (+6 % par rapport à 2024) |
Taux de fréquence total des blessures enregistrables [3] | 0.17 (-11 % par rapport à 2024) |
[1] Écart de rémunération entre les sexes calculé pour le même niveau de poste et la même tranche d’âge.
[2] Écart de rémunération entre les sexes calculé pour le même niveau de poste et la même tranche d’âge.
[3] Le KPI “Total Recordable Injury Frequency Rate” est calculé comme suit : (total des blessures enregistrables / heures travaillées) × 1 000 000.
Communauté
Plenitude s’engage à créer de la valeur partagée dans les communautés où elle opère, à la fois en promouvant la culture d’utilisation durable de l’énergie en faveur d’un engagement collectif dans la transition énergétique et en soutenant des initiatives visant un développement local durable et inclusif.
| Indicateurs clés de performance | RÉSULTATS 2025 |
Diffuser la culture de l'utilisation durable de l'énergie | Plenitude sur les réseaux sociaux
|
Soutien aux communautés locales | 3,31 millions d'euros investis pour soutenir les collectivités locales (-9 % par rapport à 2024 [1]) |
Lutter contre la précarité énergétique | Soutien de 4 projets Bénéficiaires : environ 40 foyers et 3 organisations du tiers secteur |
Inclusion sociale et lutte contre la pauvreté éducative | Soutien de 5 projets Bénéficiaires : environ 780 mineurs et adolescents |
Développement local | 2 314 élèves et 243 enseignants et chefs d’établissement, dans 22 écoles de 7 régions italiennes, impliqués dans le projet « Plus j’en sais, moins je consomme » Dans les territoires où Plenitude opère dans le domaine de la production d’électricité à partir de sources renouvelables, des actions de formation, de requalification urbaine et d’amélioration de l’efficacité énergétique de structures publiques ont été soutenues au bénéfice des communautés locales. |
Bénévolat d'entreprise | 2 135 heures de volontariat d'entreprise dans toute l'Italie (+16 % par rapport à 2024) |
[1] Malgré la réduction partielle des dépenses globales par rapport à 2024, le périmètre géographique de l’engagement non lucratif a été élargi en France et en Espagne au cours de l’année 2025. Pour plus d’informations, voir le paragraphe « 5.2 Soutien aux communautés locales » du Rapport de durabilité et d’impact 2025 de Plenitude.
Analyse de matérialité
L’analyse de matérialité vise à identifier les enjeux de durabilité matériels pour Plenitude et ses parties prenantes.
En 2025, Plenitude a réalisé cette analyse selon la perspective de la matérialité d’impact, conformément aux normes GRI, lesquelles exigent l’identification des impacts — positifs et négatifs, actuels et potentiels — générés par l’organisation sur l’environnement et les personnes, y compris les impacts sur les droits humains.
Le processus de la matérialité d'impact a été décrit en six étapes principales:
1
Identification de la liste des thématiques potentiellement matérielles
Une analyse préliminaire a été réalisée en 2025 afin de mettre à jour la liste des thématiques de durabilité potentiellement matérielles pour Plenitude et ses parties prenantes. Lorsque cela était pertinent, cette liste a été alignée sur la nomenclature fournie par les normes ESRS dans le cadre de la CSRD.
2
Identification des impacts
Les impacts associés aux thématiques potentiellement matérielles ont été identifiés à travers l’analyse de sources publiques et la participation de responsables internes qui, grâce à leur expérience dans leurs domaines respectifs, ont identifié les impacts liés aux activités de l’Entreprise.
3
Définition du modèle d’évaluation des impacts
Des échelles d’évaluation allant de 1 à 5 ont été définies, sur la base de critères spécifiques exprimés en termes d’importance, résultant de la combinaison des évaluations attribuées à l’ampleur, à l’étendue et à l’irréversibilité des impacts, ainsi qu’à leur probabilité d’occurrence.
4
Évaluation des impacts
L’évaluation a été réalisée par les fonctions internes de Plenitude en charge des relations directes avec les parties prenantes, agissant en qualité d’experts métiers. Sur la base des évaluations globales de probabilité et d’importance, les impacts dépassant le seuil de matérialité défini en interne ont été considérés comme matériels.
5
Discussion et validation des impacts
Les résultats préliminaires de l’évaluation ont ensuite été soumis à des experts externes, par le biais d’entretiens individuels, afin de valider la matérialité des impacts identifiés.
6
Définition de la liste des impacts matériels et validation finale
Le processus s’est conclu par la validation finale des impacts matériels par le Comité Durabilité.
Conformément aux normes GRI, les résultats de cette analyse ont permis d’identifier la liste des thématiques matérielles du point de vue de la matérialité d’impact.
Dans le cadre de son analyse, Plenitude a également mené à titre volontaire une étude de la matérialité financière, en s’inspirant de l’approche adoptée par Eni. Introduite pour la première fois en 2025, cette analyse a inclus l’identification des risques et opportunités résultant des thématiques de durabilité susceptibles d’influencer de manière significative le développement, la performance et la situation financière de l’Entreprise, avec des effets à court, moyen ou long terme.